Riesgo
Operativo
En BASILEA II, el riesgo operativo se define
como el riesgo de pérdida debido a la inadecuación o a fallos de los procesos,
el personal y los sistemas internos o bien a causa de acontecimientos externos.
Esta definición nos
provee de lineamientos fundamentales para la medición del riesgo operativo.
PRGA
Grado de Exposición al
Riesgo
Características de la
Matriz de Riesgo
Comportamiento del
Riesgo
Construcción de la
Matriz de Riesgo
Figura GEMA
Implementación de la
Matriz de Riesgo
PRGA
Los Principios de RIESGOS Generalmente
Aceptados (PRGA) y los lineamientos del Comité de Basilea (Suiza - 1995)
coinciden en asignar a La Gerencia, la responsabilidad directa de toda pérdida
o disminución en el patrimonio de la empresa, por tanto, la gerencia es
responsable de identificar todos los RIESGOS operacionales a los cuales la
institución está expuesta y asegurar la implementación de una administración
eficiente de estos RIESGOS.
Grado de Exposición al
Riesgo
Las organizaciones están en la obligación de
entender y medir el riesgo, determinar los niveles aceptables de exposición,
implantar el control apropiado y monitorear su efectividad.
Características de la
Matriz de Riesgo
La Matriz de Riesgos o también llamada Matriz
de la Probabilidad del Impacto MPI, es una combinación de Medición
y Priorización de Riesgos, que consiste en la graficación de
los mismos en un plano cartesiano, en donde el eje de las X identifica la Probabilidad
de Ocurrencia del factor de riesgo, y el Eje de las Y identifica el Impacto
que este factor tiene sobre los objetivos estratégicos de la Cooperativa.
Comportamiento del
Riesgo
Construcción de la
Matriz de Riesgo
La Matriz se basa en la
determinación de los Factores de Riesgo por Valoración de escalas que se
visualizan en planos cartesianos o cuadrantes:
- Las escalas se pueden definir a libre criterio entre los mas usadas se encuentran escalas de 5 niveles y escalas de 10 niveles.
Las escalas de 10 niveles permiten:
- Mayor amplitud en los cuadrantes de riesgo.
- Se puede manejar cuadrantes de riesgo: bajo, medio, alto y crítico.
- El riesgo de los factores se determinará por su probabilidad de impacto y de ocurrencia.
Importancia de la Matriz de Riesgo
- · Es una herramienta para la evaluación de riesgos, que permite presentar de manera gráfica el impacto (severidad o pérdida) y la probabilidad (probabilidad de ocurrencia) de factores de riesgo.
- · Es una guía visual que facilita determinar prioridades para la atención y toma de decisiones de determinados riesgos identificados.
- · Busca evaluar los eventos determinados de riesgo tomando en cuenta su probabilidad de ocurrencia y su impacto.
- · Permite a los administradores de las empresas elegir que riesgos merecen ser tratados a fin de establecer prioridades para su tratamiento y control. (http://www.cemla.org/actividades/2010/2010-05-EducacionFinanciera/MatrizRiesgo-BrunoBV28.pdf)
Figura GEMA
El sistema moderno de empresa, esta Figura
“GEMA” compuesto por cuatro subsistemas que son:
- · Gente (personal)
- · Equipos
- · Material
- · Ambiente
En los cuatro elementos mencionados (GEMA),
existen RIESGOS específicos que se deben controlar en forma efectiva para que
estos no produzcan pérdidas.
Estos RIESGOS tienen relación con la
actividad especifica de cada empresa, ya que los RIESGOS de una empresa de
transporte son diferentes a una empresa minera, de producción manufacturera, de
servicios, metalmecánica, etc., Estos RIESGOS específicos de cada actividad se
denominan RIESGOS inherentes.
Implementación de la
Matriz de Riesgo
El mapa de riesgo sólo es útil si se elabora
en el contexto de un proceso y procedimientos bien definidos de administración
de riesgos. Para el logro de este objetivo es imprescindible que se cumplan al
menos tres condiciones:
Fuente:http://www.riesgooperacional.com/docs/18%20%20EL_RIESGO_OPERACIONAL.pdf
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